校长执行及监督委员会

校长行政执行及监督委员会就大学策略的实施向校长提供意见, 监察主要计划的进度，并监督大学的风险情况.

学校管理委员会是为校长提供建议的两个主要管理委员会之一. 另一个是校长执行委员会(VCEC), 侧重于大学战略的问题, 政策和预算, 包括资本发展和信息技术计划.

的参考

校长的执行及监督工作将:

• 就大学策略的实施向校长提出建议，并根据策略和运作计划监察大学的表现;
• 确保对学术和商业机会的评估采取迅速和强有力的协调方法, 就大学策略计划所提交的主要新措施进行检讨，并监察其表现及风险;
• 回顾所有部门(如学院)的资源使用和表现, schools, departments, 投资组合);
• 监控大学的主要风险情况, 主要风险和绩效指标以及与战略目标相比较的财务绩效;
• 从负责的主管那里收到正式的实施后评审(PIR)报告，报告完成情况或转到“正常工作”状态.

为应对2019冠状病毒病大流行对大学运营的持续影响, 除了上述, 在大流行期间, 副校长的执行执行和监督部门将监督大学对COVID-19的应对工作，以确保:

• “影响2030”战略计划(发现, Learning, Purposeful, 协作, Honest, 公平)反映在大学的行动中.
• 所进行的(引入的)活动, continued, modified, 在这段时间内，大学为短期和长期的成功提供了最好的位置.
• 适当保持与内部和外部关键利益相关者的接触(包括但不限于当前和未来), 包括道路的学生, staff, alumni, government, 业务合作伙伴, 慈善家和捐助者)
• 适当注意确定和减轻新的关键风险.

会议的频率

VCEIO每三周举行一次会议.

替代品

除非成员计划离开大学超过四周，否则不允许替补. 然而，如果一个院长道歉，那么另一个院长可能会取代他们.

Membership

参加: 秘书VCEIO

其他高级职员可在适当情况下应邀出席.

2022年会议日期

所有提交给VCEIO的文件都应以 一页摘要表(DOCX, 0.05 MB).

联系信息